3月19日，中輕集團黨委書記、董事長張萬順，總會計師段趙清，規(guī)劃發(fā)展部主任董建輝等一行蒞臨海誠股份調(diào)研并指導工作。海誠股份黨委書記、董事長徐大同等全體領導班子成員及部分職能部門負責人參加了調(diào)研匯報。

徐大同代表海誠股份領導班子就 “生產(chǎn)經(jīng)營情況”、“戰(zhàn)略規(guī)劃編制進展”以及“2019年重點工作”等向集團公司領導作了匯報。徐大同詳細介紹了海誠股份戰(zhàn)略規(guī)劃的重點、推進“統(tǒng)一平臺建設”落地的措施和保障責任體系。他強調(diào)，海誠股份將在集團公司的戰(zhàn)略引領下，既要仰望星空做好規(guī)劃編制，更要腳踏實地推進戰(zhàn)略落地，將“2018-2022”戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、落實和推進工作作為新的發(fā)展契機和動力。與會班子成員和職能部門負責人圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制和平臺建設落地談了各自的體悟和建議。

在聽取匯報后，張萬順一行對海誠股份戰(zhàn)略編制工作，特別是落實推進舉措給予充分肯定，并就戰(zhàn)略規(guī)劃修訂和統(tǒng)一管理平臺建設落地保障工作提出建議。

段趙清就海誠股份要實現(xiàn)“科技型國際工程公司的戰(zhàn)略定位”提出了七點建議，一要提高政治站位；二要提高協(xié)同作戰(zhàn)能力；三要加大新興產(chǎn)業(yè)領域開拓力度；四要擇機推進外延式并購重組工作；五要提高資本運作能力；六要加強風險管；七要充分利用現(xiàn)有的政策。

張萬順對海誠股份在戰(zhàn)略規(guī)劃編制推進工作的成效給予肯定，并對下一步工作開展提出三點要求，一要進一步細化分解，保障執(zhí)行。要從提高站位的角度，組織好規(guī)劃的制定和宣貫工作，要通過宣講，讓各部門和每一位員工了解規(guī)劃的內(nèi)容，了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和理念，從而統(tǒng)一認識，集思廣益建章立制、落實改進 。二要創(chuàng)新思路，多方位求發(fā)展。要解決生存問題，要通過創(chuàng)新思維來解決。通過創(chuàng)新利益機制，調(diào)動員工積極性；通過創(chuàng)新“游戲規(guī)則”，進一步解決內(nèi)部無序競爭問題；通過外延式發(fā)展的創(chuàng)新思維，探索目前形勢下公司的行業(yè)發(fā)展方向和渠道，要結合集團公司制訂的并購規(guī)則，尋找有發(fā)展前景和市場容量行業(yè)，在控制風險的前提下穩(wěn)妥推進。三要強調(diào)合規(guī)意識，預控風險。風險管理要融入每一個管理職能中，每個部門都應該成為風險管理責任的主體。要教育黨員干部準確理解中央八項規(guī)定精神，要腦中有組織，心中有群眾。在業(yè)務拓展和遵守紀律方面做好平衡。張萬順進一步強調(diào)，集團公司的規(guī)劃是方向，子公司要在理解集團戰(zhàn)略方向的基礎上，組織制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終實現(xiàn)中輕集團整體向前發(fā)展。

最后，徐大同代表領導班子表態(tài)。他表示海誠股份將認真學習領會集團公司領導的要求，提高政治站位，做好規(guī)劃的編制和落實推進工作，統(tǒng)一思想和文化融合，切實有效地強化總部管理平臺， 使海誠股份發(fā)展再上新臺階。